東莞寮步鈑金（jīn）工（gōng）廠要不要（yào）搞績效考核製度

2023/5/8 來源：東莞運德鈑（bǎn）金科技 點擊次數：

實話說，大部分不到100人的東莞鈑金工廠都是小作坊，小微企業要不要上製度搞績效？這個問題一直困擾著很（hěn）多（duō）的創業者，粉色视频在线免费观看實操經驗（yàn）給你講個明白。

首先，如果東莞寮步鈑金廠裏就幾十個（gè）人，除了車（chē）間主任（rèn）你啥都不需要，老板兼廠長不止省（shěng）點工資，管理效率還高，權利垂（chuí）直管理，有什麽直接拍板。有的老板（bǎn）說自（zì）已太忙了（le），別跟（gēn）我說忙不過來，反正說過忙誰都不能忙過老板。實際上老板隻要不去頂鈑（bǎn）金師傅的活，跟單財務各請一個會計，你都外（wài）包（bāo）出去了，你隻管盯著業務和車間主任，能忙到哪裏去？

小廠要按照人員（yuán）匹配的效率運行是不可能的。記住（zhù）一句話（huà），有人的地方就有江湖，就會出錯。所以（yǐ）關於（yú）要不要算績效（xiào）的問題很好解決，算績效（xiào）以（yǐ）後提高的利潤如果不夠付績效考核人員的（de）工資，你想都不要想，實在有（yǒu）空多想想公司的戰略、規模，總利潤上去了，一切的矛盾都會迎刃而解。

那究竟什麽（me）時（shí）候才能利用管理製度呢（ne）？當東莞鈑金加工企業的規模到達一定程度，老板個人管理不足以覆蓋當（dāng）前的規模，就該有廠長發揮的餘地了。但是要記住啊（ā），績效考核的核（hé）心就是老板不要多（duō）管閑事，定規矩，要結果就是你的核心工作。一切都靠效率說話，隻要你不管，下麵的人自然就（jiù）會八仙過海，各顯神通。

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