點讚加收藏東莞（wǎn）鈑金加工廠的生（shēng）產（chǎn）管理者每（měi）天（tiān）要做的七件事

2023/5/12 來源：東（dōng）莞運德鈑金科技 點擊次數（shù）：

作為（wéi）東莞鈑（bǎn）金加工廠的生產管理者，每天要做（zuò）的七件事，這樣才能高效的管理好一線的生產情況，讓企業的經營更順利。

一、召開早會

目的是統一思（sī）想並（bìng）強調問題和總結經驗，同時部署當天的工作任務，通（tōng）報重（chóng）要事件等。

二、看報表

重（chóng）點關注質量、品質（zhì）、交貨期、功效和異常問題這幾個核心指標。

三、擬計劃

理（lǐ）清工作計劃，分配好當天精密設（shè）備鈑金加工工作任務。

四、召（zhào）開生產調度會

能高效協調生產係統內部的工作，同（tóng）時也能夠協調好相關部門（mén）的有效運作。

五、解決問（wèn）題

針對頻繁發生的問（wèn）題，粉色视频在线免费观看可以根據（jù）人、機、料、返還等五個因素找出內在的原（yuán）因，然後用標準（zhǔn）化（huà）的（de）程序啊來規範解決。偶發性的問（wèn）題呢，一般需要追查出東莞鈑金加工問題背後的（de）真正原因，可以采取的提問法來進行思考。

六、做檢查

員工不會幹你希望他去做的事，而是會（huì）幹你去檢查他做的事情，所以要多檢查。

七、總（zǒng）結反思（sī）

每天下午下班前要逐一核對當日各項重點工作完成的情況，並進行檢討、反思和總結。粉色视频在线免费观看一起向精細化管理要效益，在不確定性的環境當中找到確定性。

其它新聞：

東莞東坑鎮鈑（bǎn）金（jīn）加工廠如何提高生產效率

東莞常平鈑金加工廠家談（tán）技術創新對於企業的重要性

東莞鈑（bǎn）金廠家如何對生產管理進行優化提高產能？