東莞鈑金加工（gōng）工廠績效管（guǎn）理有6個關（guān）鍵步驟（zhòu）

2024/3/16 來源：東莞運德鈑金科技 點擊次（cì）數：

在（zài）製造企業（yè）中中想發揮（huī）各部門的能力，激發員（yuán）工的工作（zuò）積極性，必須有KIP考核，讓每個員工的工（gōng）作可以用數據來體現。東莞鈑金加工企業的績效考核的實施中，每個步驟環環相扣，步步為營。在績效管理過程當中，我（wǒ）們首先要有個（gè）認知部門管理和績效管理的，那（nà）麽績效管理有6個關鍵步驟（zhòu）：

1、設定目標（biāo）。績效管理的目標是根據公司的（de）戰略到每（měi）個部門、鈑金廠車間、每個班組成（chéng）解下來，同時這個目標要跟被考核（hé）者進行充分的（de）溝通，實（shí）現這個目標的策略和關鍵成（chéng）功要素，然後在目標（biāo）設定過程中，目標和考核要分開，也就是說目標定高（gāo），但考核的起步（bù）低一點（diǎn）。

2、考核者願意挑戰目標。管理層要與員工定（dìng）期溝通，績效考核是為了什麽？是為了提升績效，原則上每周要溝通一下有沒有什麽困難，每月（yuè）要做個深度的績效麵談，每個季度要跟公司的戰略再來（lái）看看這個目標有沒有問（wèn）題，如果脫離了溝通（tōng）這個環節，績效考核沒有意（yì）義。

3、績（jì）效評估，溝通的目的（de）是什麽，就看績（jì）效做得（dé）好不好，做的好（hǎo）的怎麽樣給予掌示鮮花做的不好的怎麽樣給予（yǔ）幫助，如果確實不好，給予教育，如果還不好，要（yào）換人的吧，因為他績效不好會影響整個公司。

4、在整體戰（zhàn）略目標實現的就及時的（de）反饋和獎勵，因為評估完以後，做得好的就要（yào）獎（jiǎng）勵績，就（jiù）發獎金，那做不好一（yī）樣的，就要安排再學習，也就是說評估完以後（hòu）就要有動作了，因為在東莞鈑金廠（chǎng）企業中每個人（rén）都（dōu）一樣，不患寡換不均。

5、製定績效改進計劃，做的好的進行（háng）標準話，同時要橫向複製，做不（bú）好的話要（yào）幫助他一起製定改進計劃，然後缺少了資源和能力，粉色视频在线免费观看要幫（bāng）他，因為績效的目的並不是把人幹掉，希劃把每個人變得優秀，讓每個人找到自己的（de）短板，所以改進是績效管（guǎn）理當中（zhōng）比較重要的一個環節。

其它（tā）新聞：

業務接單（dān）係統（tǒng）建立後東莞醫（yī）療（liáo）設備鈑金加工廠從不缺訂單（dān）

工廠（chǎng）管理（lǐ）流程規範東莞鈑金加（jiā）工（gōng）廠務必要重視

東莞鈑金加工企業如何提（tí）高人均產值