為何從大廠挖過來的高管適應（yīng）不了鈑金加工（gōng）廠家模式

2024/4/19 來源：東莞運德鈑金科技 點擊次數：

為何在大公（gōng）司招進來的管理幹部到小廠80%生（shēng）成不了的（de），為什麽出現這種情況呢？大公司的主管不（bú）能適合中小鈑金加工（gōng）廠家主要（yào）有三（sān）個原因：

1、大公司的管理幹部大部分做的是1~2的事，不（bú）會做0~1，就是建流（liú）程，建標準，建製度，包括產品（pǐn）工藝（yì）創新，大廠的（de）幹部一般不會。

2、小廠的老板請一個（gè）大（dà）廠的幹部，希望（wàng）他（tā）既有理論，又要有實際的管理能力，是不可能（néng）實現的。因為在大廠的（de）幹部，在大廠有個專業的（de）團（tuán）隊，一層（céng）一層的很多人（rén）幫他幹活，到小廠的發現他所有的提議（yì），隻能自己幹（gàn），小廠老（lǎo）板不可能給他配同的團隊呀，因為企業的（de）成本有限的。

3、文化的融合，大廠的管理幹部在大廠待久了（le）以後，有一種優越感，而（ér）小的東莞鈑金廠的（de）人（rén）發現空降大廠人幹部能力也一般，又不能（néng）動手，天天提意見，既不（bú）能創造價值，又不能（néng）解決問題，老（lǎo）板時間久了發現大廠的隻會紙上談兵，沒有具體實施方案，老板（bǎn）感覺花了錢，沒創造價值，時（shí）間久了怎麽樣不歡而散？

作（zuò）為中小（xiǎo）鈑金加工廠的老板，如何避免（miǎn）這（zhè）種問題（tí）發生？重點（diǎn）做好兩件（jiàn）事：

1、招大廠的（de）人過來，不要一下子（zǐ）給他一個（gè）更高的崗位，待遇可以給夠，但舞台不要給的太大，從某個項目慢慢做起，逐漸的放權，不要給他太大的壓力和希望，否則他的過程。反正就（jiù）陣亡了

2、要找什麽（me）樣的人才很關鍵，粉色视频在线免费观看很多（duō）人被（bèi）大廠的光環穩住了雙眼，就感覺華為出來一定（dìng）行，阿裏出來一定（dìng）解（jiě）決問題。其實華（huá）為阿（ā）裏的（de）崗位很多啊（ā），他做的（de）這個崗位跟你需求（qiú）的崗位要精準匹配，不要盲目的追求達成，所以老板一（yī）定把這兩點記好。

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