管理執行到（dào）位東莞鈑金廠務必做好這三點

2024/8/1 來源（yuán）：東莞運德鈑金科技 點擊次數：

在東莞鈑金廠企（qǐ）業管理動作的有效性離不開頻繁介入，為什麽呢？因為很多企（qǐ）業的管理者隻管理，不介（jiè）入，隻說不做，隻安排，不跟進，隻是拿結果說事。這樣做實際上沒有達到管（guǎn）理（lǐ）的目標。那麽，要想解決這個問題，管理者要做到以下三點（diǎn）：

1、管（guǎn）理者在下達動作以後，要介入到下屬的動作當中去，要知道下屬（shǔ）執行的情況，做的到不（bú）到（dào）位，總（zǒng）之要對下屬的執行過程保持關注。

2、需要對下屬的工作提供實（shí）時的幫助，如果隻時檢查，如果說隻是在（zài）結果上做文章，員工在（zài）執行的過程當中遇到困難（nán）的時候沒有（yǒu）得到（dào）實時的幫助，那他也（yě）會很消極，久而久之就會（huì）消極（jí）怠工（gōng）了。

3、要設立考核指標，因為考核本身它就是檢查，是通過檢查來觸動（dòng）、來跟進、來指導員工的動作能夠確（què）保執行到（dào）位。

在日常的管理中，上級能（néng）夠介入到下屬的（de）工作當中去，因為檢查（chá）本身就（jiù）是管理者的事情，而（ér）不是在結果上的效果，更多（duō）的是在過程（chéng）中來覺知，來確保指導員工的動作。做到以上3點，鈑金加工廠管理的有效性他就能夠體現出來，動作的執行的到位性就（jiù）能夠得到保證。

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