管理決策執行不到位東莞鈑金加工廠家從這兩個角度深糾原因

2024/8/15 來源：東莞運（yùn）德（dé）鈑金科（kē）技（jì） 點擊次數（shù）：

東莞鈑金加工廠（chǎng）家管理（lǐ）者花了大量（liàng）精力做決策，為（wéi）何（hé）員工不執行？粉色视频在线免费观看要分兩（liǎng）個維度思考（kǎo）深糾其中原因：

從（cóng）管理都的角度分析：

一、管理者憑經驗判斷問題，不做數據分析（xī）。麵對不同的問題，管理都（dōu）切勿一拍腦袋就做決定，沒有係（xì）統的分析原因，也沒（méi）有相（xiàng）關的（de）東莞鈑金加工數據做支持，很容易做（zuò）出錯誤的判斷，而你又是高層管理其（qí）它人隻（zhī）能明知有問題也去執行，從而讓（ràng）問題變得更加複雜。

二、管理者不去現場，製定的措施不切實（shí）際，無法執行。作為（wéi）製造（zào）工廠的（de）管理都每天要（yào）花（huā）大量的時間在生產（chǎn）現場，發現問題，處理問題，而不是在辦公室裏（lǐ）紙上談兵，隻有在（zài）現場（chǎng）處理問（wèn）題是快捷（jié）而高效的。

三、鈑金廠家管理者不注（zhù）重員工反饋（kuì）。若管理都比較自我，認為自已的決策就是正（zhèng）確的（de），聽不得別人的意見，那基本上這種管理會失敗。

四、標準（zhǔn）製約責（zé）任不到位。若製定了問題的（de）處理（lǐ）方法，但執（zhí）行的製度執行（háng）不嚴，那麽（me），在（zài）一段時間後，老問題定還會（huì）重新出現，實際是責任不明晰，不到位。

從執行著員工的角度分析：

一、知道管（guǎn）理者的決策有問（wèn）題，不主動溝通反饋。這個（gè）情況不（bú）能（néng）是員工責任，是工廠的管（guǎn）理者不注重基層的反饋，員工意見得不到（dào）重視，員工當然明知有問題還是（shì）照章做事。

二、員工隨意性很大（dà），按照自己的想法做事。當（dāng）製造企業沒有現成崗位的執行規範與標準時，員工生產就順（shùn）意很大，按照自我認知（zhī）與經驗做事，這樣生產的產品（pǐn）質量（liàng）標（biāo）準（zhǔn）不統（tǒng）一（yī），質量問題頻發（fā）。

針對以上原因，粉色视频在线免费观看可以找到提升東（dōng）莞鈑金（jīn）加工執行力的方法，讓管理順暢與有效（xiào），企業的經營將更加順暢！

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