PMC計劃產線（xiàn）不執行東莞寮步鈑金工廠用這三招解決

2024/9/27 來源：東莞運德鈑金科技 點擊次數：

在東莞寮（liáo）步鈑金工廠的生產管理（lǐ）中經常碰到這樣的問題，PMC計劃安排（pái）下（xià）去以後，車間不（bú）配（pèi）合，總是以各種理由來按自已的想法來排產。如何才能讓PMC計劃（huá）更好（hǎo）的執行呢？以下有3招可以搞定這類事情。

一、PMC帶隊到現場做排查，首先要確保當（dāng）天（tiān）排期的計劃生產的物料不欠（qiàn）料，能夠齊套的給到（dào）車間去生產。若生產物料不齊，那麽生產肯定不能安照計劃（huá）來進行生產的。

二、總經理帶隊去稽核，管理者（zhě）一定要到東莞鈑金加工現場發現問題及時糾正，特別是計劃下達以後，如（rú）果發現不執行，要馬（mǎ）上去進行協調和處理，不能因為某個客戶的插單而影響整體的交付計劃。

三、每周做計劃執行（háng）率的排名（míng），這個執行（háng）力主要是指按計劃（huá）執行（háng）的一個記錄和評比，那麽每周這（zhè）樣去排名（míng），對比排名靠前或者靠（kào）後的都（dōu）有相應的激勵措施。東莞寮步（bù）鈑金工廠要用激勵製度（dù）來引導生產按照計劃進行生產，這樣就能更有效的執行，隻要計劃（huá）執行與生產人員的收入掛勾，他們就會（huì）引起重視，不然PMC生產計劃（huá）就（jiù）隻會停留在紙上。

東莞寮（liáo）步鈑金工廠做到這三點，那麽PMC生產計劃（huá）想不執行都難。

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