東莞橫瀝鈑金廠高效管理（lǐ）到底製度重要還（hái）是人（rén）重要（yào）？

2023/5/15 來源：東莞運德鈑金（jīn）科技 點擊次數：

有人說製（zhì）度管人，流程管事，我（wǒ）見過很（hěn）多東莞鈑金加工企業製度很全，那為什麽人都沒有被製（zhì）度管理住（zhù）呢？到底是製度能管理人，還是（shì）人能管理人呢？

首先（xiān），製度是人製定的，其二，製度是死的，人是活的。

有時候在操作的（de）時候，人會不按（àn）製度去執行，比如走（zǒu）後門呀，留個麵子，不執行的情況比比皆是（shì），很多（duō）東莞鈑金（jīn）廠的製度什麽都有，很全麵，很完善，但是就是沒有執行到位。

由此看來，製度不能管理人，那（nà）人能管理（lǐ）人嗎？也不全是，當公司的氛圍處於一種嚴格（gé）執行的氛圍的時候，則可以（yǐ）執行下去。這樣說氛圍是管（guǎn）理人的嗎？也不全是（shì），有時候說公司換了一個嚴格的執行的高管則可以執行一下子。那是不是人在管（guǎn）理人呢？也不全是，有時候公司（sī）缺人的時候，怕一執行人就辭（cí）職（zhí）了，於是就放鬆了製度（dù）的執行，看來公司不缺人的時候是可以執（zhí）行製度。

當東（dōng）莞（wǎn）橫瀝（lì）鈑金廠（chǎng）設置好績效工資製的時候，那人就會自律，因為錢在哪裏，心就在哪（nǎ）裏。那（nà）是不是好的薪酬製度就可以讓（ràng）其他（tā）製度執行下去呢？也不全是。當公司實（shí）行股份製的時候（hòu），有（yǒu）股（gǔ）份的人就變得責（zé）任心那麽強，製度又執（zhí）行的那麽好，但是（shì）沒有（yǒu）股份的人照樣我行我（wǒ）素。

縱觀以上製度，是在多種條件都具（jù）備的時候（hòu），在人的認真監督下才能真（zhēn）正的去（qù）執行，製度和流程（chéng）是工具，是不能（néng）獨立（lì）管。管理好人的（de）也（yě）不能管理事兒，還是人把這個工具用好，才能真正的把人管好，從而上企業的規範的運行。

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