如（rú）何有（yǒu）效解決東莞鈑金加工廠家管（guǎn）理不善帶來的五大問題

2023/6/6 來源（yuán）：東莞運德鈑金科技 點擊次（cì）數（shù）：

東（dōng）莞鈑金加工廠若工廠（chǎng）管理不（bú）善，呈現的問題有哪些呢？主要五個問題：

1、訂單（dān）積壓嚴重，生產周期長，交期也不穩定。

2、生產異居高不下，管理人（rén）員忙於救火，不斷的處理（lǐ）各種問題，天天在救火。

3、生產欠料不（bú）斷，員工士氣比較低落，然後（hòu）呢，無效工時很多，粉色视频在线免费观看的製造成（chéng）本就是從這些方麵來的。

4、倉庫庫存量大，賬務卡準確率很低，倉庫的庫存量太大了，賬務準確率比較（jiào）低。

5、品質問題多，返工不斷，客戶投訴多，品（pǐn）質問題工人（rén）人（rén）均產量不高，生產（chǎn）效率低下。

如何有效的處理（lǐ）東莞鈑金加工管理不善（shàn）帶來的問題？

實際上，談（tán）管理不要（yào）談好高騖（wù）遠的東西，要談（tán）紮紮實實把基本功練好。這個紮紮實（shí）實的基本功，其中有一項對於就是快速反應。

車間有異（yì）常你能快速反應嗎？物料（liào）有異常你能快速反應嗎？在粉色视频在线免费观看的PMC的運作模式裏頭，體現這幾個特（tè）點呢，也是八個字，叫滾動排查，前推後拉，反反複複（fù）的排查，從接到單以後的主計劃的排查，月計劃的排查，周計劃的排（pái）查，到日計劃的排查，把未知的（de）東西變成已知，然後根據出貨的情況不斷（duàn）的（de）調整。根據後麵的情況不斷的調整前麵，這就是後拉，前推後拉其實就是希望粉色视频在线免费观看整個的生產（chǎn）管理處在一種（zhǒng）動態（tài）的緊張（zhāng）狀態（tài）。

在鈑金廠家生產管理，對粉色视频在线免费观看理想的狀態是什麽？動（dòng）態的緊張，靜態的緊張是沒有用的，靜態什麽意思？我把計劃做了下，以後我就天天擔著心，這個沒有用的，你計劃做了下去以後，你就要頻繁的跟進（jìn），在跟進過程當中發現異常馬上調整（zhěng），這就是（shì）動態緊張。

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