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2023/6/10 來(lái)源:東莞運(yùn)德鈑(bǎn)金科技 點(diǎn)擊次數(shù):
東莞鈑金加(jiā)工廠生產現場的髒亂差,這是每個工廠老板或者車間管理人員都非常頭疼的一個(gè)問題。髒亂差的反複出(chū)現隻是表象,本(běn)質上是你沒有認識到這個問題背後的原因。
東莞鈑金加工廠髒亂差背後三個主要原因是什麽?
1、布局與物流不合理。現場的布局(jú)不連續,造成大批量物料的(de)搬運,物流存在大量的折返(fǎn)、迂回與往複,必然造成現場的混亂,效率低。
2、現場的執行力差。人員學曆低,年齡(líng)偏大,各種標準不執行,流(liú)程行(háng)不通,現場有(yǒu)人說沒人管,有人做,沒人查(chá),而現場(chǎng)的(de)管理幹部能否主動的檢查與糾正(zhèng)是這個問題的關鍵。
3、領導意識與管理層認知不足,經營生產與傳統的生產組織形式有較大的差異,甚至其中(zhōng)還有一些反習性的方法和(hé)工具(jù)。如果沒有一個(gè)科(kē)學的認知或(huò)專業(yè)的人(rén)才,不能對東莞(wǎn)鈑金加工現場的問題(tí)進行針對性的答疑解惑,必然得不到大家的(de)認同而強行搞好的生產。
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