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2023/6/14 來源:東莞運(yùn)德鈑金科技 點擊次數:
東莞鈑金加工廠經營管理中頭(tóu)疼的事情就(jiù)是搞降本增效。若用(yòng)指標分解,任務下達的(de)方式搞那個降本增(zēng)效,你會發現各部門(mén)要麽提不出(chū)改善,要麽好不容易提出了一個改善,不是別的部門不同意,就是要花更多的錢,而財務上通不過。
企業搞降本增效,節約人工成本,你會發(fā)現,雖(suī)然某一個局部的成本(běn)真的是降低了,效率(lǜ)是提升了,公司的利潤並不(bú)一定能增長,成本呢(ne)反而更高。你節約采購成本,很多什麽品質成本,效(xiào)率損失啊都在後麵發生,采購部根本就不知道生產的還有苦與難。
如果你(nǐ)不搞降本增(zēng)效,放眼一看車間現(xiàn)場到處都是浪費物資,生產人員效率低,設備管理(lǐ)不(bú)好,很多原材料半(bàn)成(chéng)品堆的半天流不動啊,這(zhè)個時候不管肯定(dìng)是不行。
東莞鈑金廠強(qiáng)製下去搞降本增效,有些環節為了提高效率,降低成本,於(yú)是加大(dà)產能批量去作(zuò)業,比如說采(cǎi)購加大批量,生產的也(yě)加大批量,物流運輸都加大批量,這個時候你(nǐ)會發現成本沒有(yǒu)降下來,你(nǐ)的半成品,你的成品庫存會越來越多,公司(sī)的資金周轉就會越來越慢(màn)。
所以,東莞鈑金廠家真(zhēn)的想降本(běn)增效,還想不傷害工廠的元氣,得用整體視角去降本增效,這樣才會真的有效。
那(nà)什麽叫整體視角降本增效呢?就是高管們得自上而下找到(dào)你工廠降本增效的那個重點和杠杆(gǎn)點,發動群眾共同來攻克。同時,員工自下而上,自發的根據你(nǐ)提出的這些方向或者是問題,員工提出改(gǎi)善建(jiàn)議來改善,這樣的方式才(cái)是有效的。
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