東莞鈑金加（jiā）工工廠公司規模小時業務增長比管理更重要（yào）

2023/11/2 來源（yuán）：東莞運德鈑金科技 點擊次數：

若一家小的東莞鈑金工廠強（qiáng）調抓管（guǎn）理離死就不遠了。在公司小的時候，抓（zhuā）業務才是主（zhǔ）要的，因為抓業務能（néng）解決（jué）生存問題，能帶來增長，業務增長會解決很多問題，包括管理上的問題。這一點和很多（duō）專家說的不一樣（yàng），因為所（suǒ）有的商學院都會教粉色视频在线免费观看做管理，所有的（de）谘詢公司都會提供管理工具，實際沒有抓住小公司的根本問題。

粉色视频在线免费观看總是在學習與模仿成功企（qǐ）業的（de）管理，天天講使命、願景、價值觀，但是他們真正起（qǐ）步的情況有點顛覆認知。有一個公認的成（chéng）功企業領導者，他（tā）把業（yè）務（wù）和管（guǎn）理（lǐ）的關係比（bǐ）成了水和石頭。他說企業發展就（jiù）像河裏的水，水下永遠有很多石頭，所有的河裏都有石頭，石頭漏（lòu）出來的時候，說明水還不夠（gòu）深，你（nǐ）隻要確保水足（zú）夠大、足夠深，不僅石頭看不見，很（hěn）多石（shí）頭還會被水帶走，這是多麽有智慧的一段話。

這家企業（yè）發展的非常好，是（shì）行（háng）業內公認的管理（lǐ）規範的企業，甚至很多公司和創業者還對（duì）去（qù）他（tā）們公司學做管（guǎn）理做起，但你可能永遠不知（zhī）道他們起步的樣子。所以，東莞鈑（bǎn）金加工廠在規模小的時（shí）候，老板不要管的太細，少一些條條框框，把精力都放到市場、客戶和產品，考（kǎo）勤日報、流程製度東西（xī）越簡單（dān）越好（hǎo）。

在東莞鈑（bǎn）金加工日常經營中你會發現（xiàn），抓管理、抓規範，問題會越抓越多，抓業務抓增長，問題（tí）會越來越少。很多公司跟著（zhe）華為做管理，跟著阿（ā）裏（lǐ）學（xué）使命願價值觀，這些都能錯（cuò），但（dàn）你肯定沒見過他們起步的樣子，業績提升小是小公司（sī）目前重要的事情。

總的來說，小公司和大公司管（guǎn）理方式是不一（yī）樣，小公司（sī）靠人，大公司靠文化的，如果弄反（fǎn）了就非常麻煩。

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