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2023/11/23 來源(yuán):東莞運(yùn)德鈑金科技(jì) 點擊次數:
不管東莞鈑金廠家是什麽規模,幾十人還是幾百人,忽略(luè)了這三個部門的建設,企業的經營都(dōu)會出現危機。作為加工(gōng)製造企業中的一員,如(rú)何(hé)讓企業的高效率(lǜ)的運行是保障(zhàng)企業的經營(yíng)利潤的根本,離開經營利潤企業將無法(fǎ)動轉。
加工製造工廠的一切運作都是圍繞產(chǎn)品(pǐn)訂單,以客戶為中心,企業的一切行為都客戶(hù)圍繞訂單轉,所有脫離這個目標是都無效(xiào)行為(wéi)。在東莞鈑金廠的經營(yíng)中,要注意以下三個(gè)部門:
1、PMC計劃控製(zhì)部門是一家工廠的大管家、大參謀、總指(zhǐ)揮。假設這個部門被忽(hū)略的話,整個工廠的勞動效率、生產(chǎn)組織效率就會大大的降低(dī)。
2、QC質量(liàng)管理部門,QC的目(mù)的是什麽呢(ne)?就是通過(guò)控製的(de)手段讓(ràng)重工的(de)現象減少,工廠的浪費就是重工,同樣(yàng)不僅在生產上,管理上也有很多重(chóng)工。
3、稽查部門(mén),工廠有很多流程製度表單,怎麽去把這些(xiē)流程(chéng)製度表(biǎo)單運作起來,這就需要建設一個稽查部門。工廠的每一個行為動,都需要檢查點去檢(jiǎn)查(chá),這樣通(tōng)過檢查的話,自(zì)然能夠(gòu)把過程控製好,過程控製好了,節(jiē)點自然就(jiù)好。
以"客戶為中心"的經營不是一句口號,而應該是踐行的鈑金廠家日常生產(chǎn)中的每一個部門與每一(yī)個環節,以客戶的產(chǎn)品訂單為導向,合理科(kē)學的安排生產,嚴格的質量管控,高效率高品質的完成客戶訂(dìng)單,這樣的(de)經營才是良性的,才能不斷的進步與取得更多的客戶信任,從而讓業績(jì)更好,經營擴大,讓企(qǐ)業發展(zhǎn)更(gèng)穩健!
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