東（dōng）莞鈑金加工廠生產計劃管理（lǐ）常見的四大突出問題

2023/6/12 來源：東莞運德鈑金科技 點擊次（cì）數：

在製造企業的（de）日常管理中，總是（shì）有不少難以（yǐ）解決的問（wèn）題。有單子的時候愁訂單，有訂單的時候愁生產，東莞鈑金加工廠生產計劃管理常見的四大突出問題：

1、生產計劃在組織中的定位不清晰，這個是很常見的（de），有一些企業連（lián）生產計劃這個組織都沒有設立，這（zhè）是非常嚴重的一個意識錯誤。

2、訂單缺少規範的評審流程。鈑金加（jiā）工廠缺少規範的（de）訂單評審流程，會造成整個企業（yè）的緊急訂單會特別多，緊（jǐn）急插單（dān），然後引起的業務，也就是營銷和生產單位和生（shēng）產計劃他們之間會非常多的糾紛。這個（gè）就是因為沒有一個人去統籌管理，大家都希望自（zì）己的訂單能夠更快生產出來，這樣一定會有衝突存在。

3、缺少準確合理的（de）生產計劃，就是（shì）說可能有生產計劃部門也有這樣相應的人員，但是計劃（huá）排（pái）出來的不合理，不準確，所以導致（zhì）生產（chǎn）車間他不願意去遵守，執行不下去。專業鈑（bǎn）金加工的生產計劃員裏麵沒有權威，說話沒人聽。若（ruò）生產計劃員在實（shí）施的時（shí）候原則性不強，排出去生（shēng）產訂（dìng）單大家不遵守也可以，那就導致生產計劃這個組織它就形同虛設，沒有起到指揮棒的作用。

4、缺少有效（xiào）的溝通協調（diào）機製（zhì）。在日常的生產訂單管理時一（yī）般都是一對一的電話溝通，或者麵對麵的溝通，這（zhè）種（zhǒng）方式他會溝通效（xiào）率非（fēi）常低。另一方麵，很（hěn）多生產計劃方麵的問題（tí）是需要跨部門協（xié）作的，那如果說不能多個部門同時去達成共識的話，很（hěn）多時候它不（bú）僅溝通效率低，它會導致什麽，粉色视频在线免费观看還是沒辦法形成一個統一的步調，導致大（dà）家在決（jué）策執行的時候（hòu）步調不一致，會造成很多問題。

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