東莞鈑金加工廠在經營管理中（zhōng）會遇到的誤區

2023/12/7 來源：東莞運德鈑金科技 點擊次數：

當東（dōng）莞鈑金工廠找不到有效解決問題辦（bàn）法的時候，很多（duō）老板就不自覺的陷入這（zhè）其種迷茫，急（jí）於尋求解決方（fāng）法，往往沒有任何的用處，還造成很大的經營的困境。每（měi）一次引入新的方法可能用處是陷入一種精神和希望的寄托，但（dàn）是往更多的是絕望，企業經營中的問題仍存在（zài）。

下麵總結一下，東莞鈑金加工廠在經營管理中（zhōng）會遇到的哪些誤區：

1、希望找到更加強管（guǎn）理人員，工廠不斷的調整高（gāo）管，不斷的去（qù）獵頭（tóu）行業（yè）的精英，結（jié）果發現這些新人要麽快速的離開，要麽留下來沒有（yǒu）太大的用處，這還是（shì）好的，如果你找到那些黑心的廠長，可能讓你的工廠險入困境。

2、希望投入更大的資金，找到（dào）更好的技術，更好的自（zì）動化或更先進的設備，更快的一些局部效率，其實隻會造成更大的庫存或更長的生產周期，更多的周期延誤。

3、希望找到更好的（de）材料、更高科技的東莞機箱（xiāng）機櫃鈑金工藝。如果你思維方式不改（gǎi）變隻會造成更多的試驗，更大的工程變更，製造更多的困難。

4、希望找到更多的數據來支撐自（zì）己的管理升級，總是覺得數據清楚（chǔ）了，管理才做得（dé）好,導入ERPT係統。但以資源和（hé）成本（běn）會計為中心的數據往往缺乏時間和質量的數字，真正有價值的客戶資源、團隊人才是很難在（zài）成本會計裏被發現，真正沒有價值的（de）庫存在製品往往被高估，明明是越在後麵的工序，材料越失（shī）去了彈性，越失去了價值，但是在財務賬（zhàng）麵上呢，卻更加的值錢。

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