鈑（bǎn）金加工廠家不同階段的接單的管理方式

2024/1/18 來源：東莞運德鈑金科技 點擊次數：

製造企（qǐ）業要重視業務接單的管理（lǐ），很多企業容易忽略的（de）問題，不同的階段要有（yǒu）不同的管理，從經營上和管理上兩個部（bù）分來對業務接單進行管理。這樣（yàng）才能讓（ràng）企業的經（jīng）營更加穩健。

1、企業初創期的接單管理

回款率和生產能力，新接觸的客戶付款情況（kuàng）如何？然後生產能力能不能滿足客戶，這是初創企業接單管理的思考。這個時（shí）候鈑金（jīn）加工廠（chǎng）家對接（jiē）客戶一定要考慮（lǜ）這兩大問題，不要貪大，承接超過自已（yǐ）產能與負荷的（de）訂單。

2、發展階段的接單管（guǎn）理

成長期鈑金加工廠家會考慮主要是產品的結構、訂單量，當一個企業在高速成長（zhǎng）的過程當中一定要注重產（chǎn）品結構，利不利於你提高效率，利不利於你降低成本，利不利於你穩定的（de）質量，粉色视频在线免费观看要考（kǎo）慮客戶結構、經營風險和業務的穩定性，比方說分散客戶（hù），創業的時（shí）候可能因為一兩個客戶獨大，支撐了（le）企業整個經營的成本（běn）。

3、有一定規模（mó）的（de）訂（dìng）單管理

當（dāng）企業發（fā）展到一定（dìng）規模的時候（hòu），如果（guǒ）還在（zài）靠（kào）兩（liǎng）家客戶這（zhè）麽去維係，這個（gè）經營風險是非常之高，如果哪家客戶突（tū）然從撤單，鈑金廠的幾百號員（yuán）工怎麽辦？經營風險的考慮在成熟的企業裏麵去，就要（yào）考慮業務的穩定性，這就（jiù）不能夠單純從賺不賺錢（qián），回款率高不（bú）高這個（gè）點上去來進行業務階單的（de）管（guǎn）理（lǐ）了。

業務開展與承接訂單，要從多維度去（qù）考慮，如：客戶需求、品質要求，交期（qī）要求。業務團隊在醫療設備鈑金接單的時候從計劃上來講，訂單（dān）結構，企（qǐ）業目前的生產情況， 這樣承接過來的（de）訂單才能按質按量完成交付。這（zhè）樣做才能得到客戶的信任，穩定的訂單才能維持穩定（dìng）的經驗。

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