東莞鈑金廠生產經理要懂的點、線、麵、體四大塊改善（shàn）技法

2024/1/25 來源：東莞運德鈑金科技 點擊（jī）次數：

東莞鈑金廠的生產經理要學會哪些基本的改善（shàn）技法？生產經理改現場改善大概（gài）分為點、線、麵、體四大塊的改善部分。

“點”的部分就是（shì）單工序單（dān）機（jī）性，粉色视频在线免费观看通過動作分析時時間分析去做（zuò）它的作越要素的排列組合，通過把動（dòng）作的長度變（biàn）小，動作的距離變短，避免大動作改為小動作，通過這些方麵讓單（dān）一的工序（xù）變得更加合理，更加的輕鬆，效率（lǜ）變高。

“線”大概就分為兩個部分，把一整條線每一個工位的節拍搞清楚，搞清楚每一個工位的標準產能，重點去攻克那個產能低的那一個工序，然（rán）後通過降低瓶頸低工序的（de）產能，它的標（biāo）準（zhǔn）工時，讓整個產線的平衡率逐漸提高，但是平衡率提高也不要太高，以一個瓶頸為中心進行改善，整個生產線會得到一個有效的提高。

“麵”通（tōng）過整個工廠的平麵設計的物流，它的（de）整（zhěng）個（gè）信息的取及它的垃圾汙染物，信息流，物流（liú），人流，整體去縮短整個運（yùn）輸的時間距離和動能（néng）人，沒有耗費（fèi）。

“體（tǐ）”需要（yào）在一個立體的方向（xiàng）去思考（kǎo），就是鈑金加工廠家的（de）一個價值流（liú），從客戶（hù）的訂單進（jìn）來，粉色视频在线免费观看如何評審，通（tōng）過對技術、對品質控製，對生產、對物料進行有效的評審，然後粉色视频在线免费观看（men）去出來供表資料，進（jìn）行（háng）主（zhǔ）生管控製物控，從采購到供應鏈，物料回來，一道一（yī）道工序組（zǔ）裝到入庫，入庫之後粉色视频在线免费观看運到客戶的倉庫（kù），然後客戶來付款，完成交（jiāo）易（yì）。

通過（guò）整個（gè）這個（gè）價值流的一個分析，粉色视频在线免费观看會找到中（zhōng）間看整個流向裏麵在哪一道環節會（huì）出現問題，哪一（yī）道（dào）環節是製約了整個生產的效率，整個交付的價值流的實現。東莞鈑金廠解決核（hé）心的那個（gè）瓶頸（jǐng），這樣就會有利於粉色视频在线免费观看整體效率的提升，這就是粉色视频在线免费观看平常講的生產經營需要懂得（dé）4大改善技術。

其（qí）它新聞：

衡量一家東莞鈑金工（gōng）廠（chǎng）到底好不好看這五個方麵

鈑金加工廠家不同（tóng）階段的接單的管理方式

ISO標準化運營管理方（fāng）式對（duì）於東莞鈑金加工廠家意義