東（dōng）莞鈑金廠簡單且高效（xiào）管理方法的底層邏輯

2024/2/2 來源：東莞運德鈑金科技 點擊次數：

在絕大多數情（qíng）況下（xià），東莞鈑金加工廠管理者（zhě）在做管理的（de）時候（hòu）都（dōu）是越做越（yuè）複雜，這是在部分製（zhì）造（zào）企業都會有這樣的（de）困惑。若出（chū）現某（mǒu）個問題，追溯責（zé）任，高層反（fǎn）省，為（wéi）了（le）不會再發生類似問題要對員工進行教育，但是這一（yī）係列操作後（hòu）沒多久類似問題還是會（huì）發生，粉色视频在线免费观看再進行修正，製定更詳細（xì）的規（guī）則，當一個企業製度越來越多（duō），處（chù）罰條款越來越周到，對員工的所謂的這種培（péi）訓不斷的（de）要翻迭代的時候，管理真的（de）越來越複雜，以至於企業規模不大，但是已經開始犯大企業病（bìng）了，嚴重影響企業效率。

東（dōng）莞鈑金廠管理（lǐ）要做簡單而且高（gāo）效給管理方法（fǎ）的底層邏輯有如下四點：

1、解決執行層麵問題依靠自省自律。

2、改善創（chuàng）新，要讓員工養成良好習慣，在生（shēng）產（chǎn）中做一個工裝夾具，追求自動化，通過工裝夾具來防呆防錯，這是落實執行層麵的問題，千萬不要簡（jiǎn）單（dān）的靠製（zhì）度（dù）來（lái）解決問題不了。

3、決策層麵方麵，一靠目標戰略，二靠處理問題的（de）原則，企業裏麵之（zhī）所以定經營目標之（zhī）與核心價值理念等，就是為了降低決策過程當中的溝通成本（běn），提高決策過程當中的效率，不要每一件事都拿來討論研究，沒有一（yī）個準則就要依靠目標戰略，所以價值理念很重要。

4、解決行為層麵問題，一靠企業文化，二靠環境塑造，也就是說，粉色视频在线免费观看的文化（huà）足夠強大的時候，員工的行為提供了一個標準與準則，也就造文化的做肌肉記憶（yì）。如醫療設備鈑金件生產部（bù）門（mén）的開完（wán）早（zǎo）會，馬上就是（shì）5S處（chù）理，5S完了以後（hòu）馬上就要做作業，點檢，點檢完了以（yǐ）後馬上就啟（qǐ）動工作，形成了一種自動與自覺行為。

總的來說，東莞鈑金廠家要通過願景（jǐng）規劃，製度的約定，企業（yè）文化熏陶，讓各部（bù）門（mén）與團隊的行為逐步的走向規範化（huà），讓企業的（de）整體效率與服務（wù）水平提升。

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