東莞鈑金廠（chǎng）車間主任的考核指標製定6大指標

2024/6/15 來源：東莞運德鈑金（jīn）科技 點擊次數：

東莞鈑金加工廠家的車（chē）間主任天天在生產一線，他的考核指標尤為關鍵，如果不能充分（fèn）調動他的積極性，車間管理（lǐ）會陷入混亂。那麽，東莞（wǎn）鈑金廠車間主任的考（kǎo）核指標到底應（yīng）該怎（zěn）麽製定呢？

分為兩個層（céng）次，首先就是企業管理中經常說的QCD：

1、質量，生產過（guò）程當中的產品質量控（kòng）製，這個質量成本來關注。

2、成本，生（shēng）產過程當中很多企業在製（zhì）造環節有很多能（néng）源、水、電、氣這種成本要進行管控。

3、計劃達成，PMC部門給（gěi）生產下達的時間能不能準時完成這個指標（biāo）是（shì）很（hěn）關鍵的。

第二個層次是完成本次工作的QCD以外，還有三個（gè）關鍵指標：生產效（xiào）率、人（rén）均產值、生產5S的管理。

1、生產效（xiào）率：對於不同的崗位調動，生產工序的安排，這些能（néng）力都將影響產線的生產效率，粉色视频在线免费观看必須將這個指標考核車（chē）間主任的管（guǎn）理能力。

2、人均產值：這個（gè）實際也是與生產效率相關，製造企業一定要關注人均產（chǎn）值，因為這直接影響到企業的經營利潤（rùn）。

3、5S的管理：這是車（chē）間主任的工作（zuò）重點，粉色视频在线免费观看一定要加強對生產現場的管理，這（zhè）樣不但（dàn）可以提（tí）高生產效率，也會影響到客（kè）戶對企業的印象，特別是有醫療設備鈑金件審廠需（xū）求的客戶，若現場混亂，企業不可能與粉色视频在线免费观看合作。

如果把上麵6個指標都能進行很好的（de）管控，並且不斷的建立實現計劃，相信的東莞鈑（bǎn）金廠車間一（yī）定可以（yǐ）管理的非常好！

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